編集者注:

　　習近平総書記が指摘，「変化を正確に認識する」，科学的反応，積極的に変化を求める。"改革と発展の時代と傾向に直面する，2年間，龍江省林業グループの党委員会は、省党委員会の能力とスタイルの構築活動の継続的な深化の取り決めと手配を誠実に実行します，林業の前党委員会チームの継続的な努力に基づく，全体的な改革とマクロ戦略の観点から問題を考え、計画するよう主張する，「28 文字」の企業構築方針を革新的に提案，「135」開発戦略の徹底した実施，「人を育む木」の栽培、「物事をオープンにして物事を実現する」という中核文化，「サイハンバから遠く離れて勉強してください」、北大黄から詳しく学ぶ、第一レベルの管理」，環境構築のための鉄の軍隊を鍛えることに集中する，林業の大多数の党員および幹部の資質の継続的向上を促進する、能力を向上させる、スタイルを変更する、実装，並外れた努力を払って，現代的な新しいベラ ジョン カジノ 大 勝ちプロジェクトを構築する旅が本格的に開始されました。

　　龍江省林業公会計が今号より開始されます，「変革への努力—能力と建設スタイルを深化させるための龍江林業ベラ ジョン カジノ 大 勝ちの「作業実施年」活動の概要」を段階的に開始。本日、最初の号が発行されます，「思想の変化 ― 体系的な論理的思考による「政治事業の建設」の新たな基準の確立」。

　　70年以上にわたる龍江林業の発展と建設の過程で，歴代の指導者グループは、大多数のベラ ジョン カジノ 大 勝ち労働者を氷に登らせ、雪の中で寝るようになりました、大変な仕事、闘争を続ける，「2つの危機」のジレンマの中で懸命に考え、模索する，天宝プロジェクト実施中、起業に向けて懸命に働きました，その時代に多くの功績を残した，国に多大な貢献をしている。

　　しかし、70 年以上にわたり「政府と企業の統合」という発展モデルの下にある，長年かけて形成された市場概念は強くない、イデオロギーの解放が不十分、能力も能力も低い、固有の考え方や脆弱な産業基盤などの根本的なベラ ジョン カジノ 大 勝ちは依然として存在します。

　　新しい時代、新しい旅。企業の包括的な変革以来、改革と発展の機会と課題に直面している，2022 年以降，ベラ ジョン カジノ 大 勝ち、新しい林業の将来について調査し、考えています。どのような新しい林業を構築すべきか？新しい林業を構築する方法？新森エンジニアリングの未来はどこにある？

　　2022，これは、省党委員会の能力とスタイルの構築年活動の開始と一致します，集団党委員会は深く認識しております，能力とスタイルの構築を強化することは、国有企業改革の動機を高めるだけではない、林業改革をより高く、より深いレベルで推進する必要性，あらゆるレベルのチームの大衆概念と大衆感情を高めることも目的です，林業における党の統治基盤を強化する必要性，ベラ ジョン カジノ 大 勝ちの経済競争力も向上します、国有資本の機能を拡大、実体経済の柱の役割を果たす必要性。国有企業の改革を引き続き深化させる，質の高い開発を達成するには、能力構築とスタイル構築の基礎を強化する必要があります，党委員会が提案した「7疾病7治療」と「7疾病追跡検査」を徹底して実施するしかない，この処方によってもたらされる「ひっかき」効果を利用して、前方にあるさまざまな障害物や障害物を克服します，さまざまな競合や問題を解決する，この方法でのみ、現代的な新しい林業を構築するというビジョンと目標を美しい現実にすることができます。

　　「習近平総書記の黒竜江省での重要演説の重要な指示に関する徹底的な研究」を中心とした会議，心を解放する，改革と革新，「林業とベラ ジョン カジノ 大 勝ち地域の総合的な活性化・発展の実現」をテーマにした大規模な議論が、広大な林業の森で発酵を続けている，ブレインストーミングは引き続き外に向けて放射されます。「サイハンバから遠く離れて勉強してください」，北大黄から詳しく学ぶ，経営学の最初の専攻の足跡も、州内外に広がりました，結果として生じるバタフライ効果は、ベラ ジョン カジノ 大 勝ち労働者のアイデアを何度も浄化し、更新します，新しい林業の近代化という問題を解決するという壮大なアイデアが浮上。フォローする，「28 単語」の企業構築ポリシー，「135」開発戦略，"樹木人と樹木、「物事をオープンにして物事を実現する」という中核文化，「36 文字」の環境に優しい鉄軍規格などの完全なビジネス管理アイデアが徐々に形になりつつある。

　　集団党委員会は考え方を変えて龍江ベラ ジョン カジノ 大 勝ちの改革と発展を推進しています。

　　「主要な少数派」の政治的基準は「より高い」ものに変化しつつある

　　キャリアの栄枯盛衰，鍵はパーティーにあります，鍵となるのは人です，鍵はリーダーシップチームにあります。ベラ ジョン カジノ 大 勝ち、指導部チームの「重要な少数派」を「トップリーダー」の指導レベルの試金石とみなしている、統治の強さを測る「天の規則」。グループ党委員会の「トップリーダー」は自分自身から始めることを主張，党員、幹部、従業員を定期的に動員して、自らの道徳的誠実さ、義務と責任の履行を監督し、検査する，党規約、党規約、党規律を頻繁に比較し、「鏡を見て」，エラーがないか確認してください；グループチームのメンバーに対してオープンであること，力を与えてください、スペースを与えてください、プラットフォームを与える、敬意を表します、圧力の責任，チームメンバーはしばしば心と心のコミュニケーションや議論を交わします，チームの統合部隊を結成する，政治的判断を包括的に向上させる、政治的洞察力、政治的処刑；関連企業や機関の指導チームに権限を与える、信頼を与えましょう、舞台に立つ、報酬を与える，「3 つの区別」を正しく理解できるように指導，努力して努力する人を作り、称賛する，起業家をサポートする職場環境。リーダーシップの方法について，上記のレートを包括的に実装し、レートを下げる、以下が昇進します、上から下までつながっている、統合された取り組みによる双方向の管理モデル，党委員会、草の根幹部と大衆の間の円滑なコミュニケーションチャネル，仲良く暮らしましょう、民主的な共同統治が標準になっている。

　　理論学習は「より厳密」なものに変わりつつある

　　集団党委員会は、理論研究を実施するために省党委員会の基準と手順を使用することを主張します，所有権ユニットとベラ ジョン カジノ 大 勝ちを上下に揃える必要がある，「オリジナルの味」に従ってください，背景科学の紹介，詳細な解釈，「実学の組み合わせ」の四段階進歩関係，「最初の問題」システムのための一連の標準を形成，「初号」システムの統合実装。「事前会議方法」の改善，「精読」を「精読」に変更，「読み取り」を「解釈」に変更。ベラ ジョン カジノ 大 勝ち党委員会書記が率先して党のレッスンを行う，本部機関は中級幹部を育成、若手幹部「読書サロン」，新しいアイデアや理論を学ぶことが一般的な習慣になります。黒竜江省視察中の習近平総書記の重要な演説の重要な指示の研究と実行に焦点を当てた特別読書クラスを開催する，「極北の林業と環境に優しい鉄の軍勢をさらに強化する」、党中央委員会に対する政治的忠誠心。「7つの病気と7つの治療」を目指して，「7つの病気の再診断」に細心の注意を払う，7つの良い治療法を処方してください，問題の修正を通じてスタイルの変更を促進する，スタイル変更による能力向上の促進，能力向上を通じて作業の実施を促進する，能力とスタイルを構築するための強固な基盤を断固として構築する。

　　組織的な党づくりは、統合され相互運用可能な「大きな党づくり」のパターンに変わりつつある

　　いつも，ベラ ジョン カジノ 大 勝ち本部の党支部と一部の関連部門は、ほとんどが党・大衆部門とビジネス部門に分けて設置されている，党支部の有効性が制限される結果。この現象への対応，集団党委員会は本部にあった元の17の党支部を最適化し、8つの党支部に統合した，党および大衆部門とビジネス部門の組み合わせ，「強者が弱者を導く」を実践する、大きいものと小さいもの、どんどん持っていきましょう」，部門の壁を打ち破る，情報共有を実現する、ワークコネクト、統合されたリンケージ。過去の党結成活動における運送業者の数の変更、名前参照が多すぎる問題，統一通信事業者による党構築ブランド「Lin Hai Pioneer」の創設を実施，林業のための「大きなパーティー構築」の勤務パターンの構築に努める，「臨海パイオニア」党建設ブランドが、国有資産監督管理委員会が資金提供する企業の今年の党建設ブランド選定で1位にランクイン。党建設と企業経営の評価指標制度を改革する，党建設と運営管理の年間活動目標で「200点」と「2倍の評価」を達成する，ビジネスを重視し党づくりを軽視する姿勢を変えた，現実主義よりも現実主義を重視する状況。評価指標を引き続き削減，300 以上の指標が約半分に減りました，より運用的かつ科学的な評価を推進する。2年間，ベラ ジョン カジノ 大 勝ちの指導チームと主要幹部の年次評価と党建設の責任体制の評価はいずれも州の「優秀」評価を獲得，政治的生態学的構築の有効性の評価は年々上位にある。

　　組織生活は「より良く」変化しつつある

　　ベラ ジョン カジノ 大 勝ち、草の根の党建設で良い仕事をすることが、あらゆる仕事で良い仕事をするための第一の前提条件であり基礎であることを十分に認識しています，草の根に焦点を当てるという明確な方向性をしっかりと確立する，各部隊の党の組織生活において良い仕事をすることから始めましょう，突破口を求めて主張する、品質を求める、実用的な結果を求めて。グループ指導チームのメンバーが主導権を握る，毎月、普通の党員として二重の組織生活と党の日の活動に参加するよう主張する。真剣な民主的人生会議システム，「耳を噛んで袖を引っ張りましょう」、顔が赤くなり、汗が出る」が批判と自己批判の常態となっている。グループ党委員会の主要指導者は2年連続で林業総合病院に派遣された，病院の指導チームの民主的生活会議に参加し、個人的に指導する。グループ党委員会の組織部門とグループの規律検査監督チームは監督連携を実施，グループの関連部門を監督し、全プロセスを通じて民主的な人生会議を開催するよう指導する，民主的な生活を標準化しない部隊を断固として阻止，断固としてそれを取り壊し、最初からやり直す，刃を内側に向けて設置してください、自己革命、本当の対決、強い筋肉を作るための正しいガイド。

　　調査研究は「より実践的なもの」に変わりつつある

　　グループ党委員会は、大興の調査研究スタイルが林業の質の高い発展を強力に推進するものであるとみなしている，人々のために実際的なことを達成する方法として、実際の仕事、良いことを行うための効果的なチャネル。「調査前の提案と提案」の徹底した実施を通じて、研究中の異議申し立ての処理、研究後の結果を変換するためのリンク メカニズム，問題のある実装、トピックあり、アイデアあり、意見調査による「4 つのベルト」作業方法，「厳格さ」を主張する、本当、大丈夫、本物、クイックスタイル，「四半期ポリシー」の長期メカニズムを作成，「オンラインで世論に耳を傾ける」団体の結成、「研究と問題解決」の好循環。1 年以上，グループは合計 785 件の意見と提案を収集しました，656 件の項目が解決され、作業結果に変換されました，林業幹部と労働者の「黄金のアイデア」は、グループの質の高い発展を促進するための「黄金の鍵」に効果的に変換されました。適切な時期に研究成果交換会を開催する，グループ指導チームのメンバーは共同で作業に責任を負います，それぞれタレントチームから、医療と健康、ベラ ジョン カジノ 大 勝ち下の経済、朝鮮松経済林建設、包括的な予算管理の現状と対策、炭素吸収源産業の発展、「ビッグフードコンセプト」実践の7つの側面に関する調査レポート，システム全体を駆動して 362 件の研究結果レポートを作成。

　　さまざまな作業展開に対する閉ループ管理の形成を確実にするため，ベラ ジョン カジノ 大 勝ち「4つのシステム」作業メカニズムを包括的に推進，「ファイブ ワン」作業方法の実装を強化する，主要なタスクの実装台帳を作成する，主要なタスクのリストを作成する，定期的な調整、固定ポイントのプロモーション、時間指定番号のキャンセル，すべての作業は確実かつ効果的に進められています，"何かについて考えています、執事、「成功」が党員と林業幹部の大多数の総意となっている。